Михаил Фридман

Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года во Львове. В 1986 году с отличием окончил Московский институт стали и сплавов; по сведениям журнала «Профиль», ещё на третьем курсе он организовал неформальное объединение студентов. После института и до 1988 года работал инженером-металлургом на заводе «Электросталь» в одноимённом подмосковном городе.

В 1988 году он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон, а в 1989-м вместе с партнёром основал предприятие, от фамилии которого пошло название «Альфа». Из него вырос консорциум «Альфа-Групп», где Фридман — совладелец и председатель наблюдательного совета.

До марта 2022 года он входил в число богатейших предпринимателей России и богатейших жителей Великобритании: в 2019 году The Times назвала его самым состоятельным лондонцем с 15 миллиардами долларов, в 2021-м Forbes поставил на одиннадцатое место российского списка с 15,5 миллиарда. Его бывшая жена Ольга также училась в МИСиС.

«Альфа-Групп» описывают словом «консорциум», а не «холдинг» и не «корпорация». Разница здесь не стилистическая: за каждым словом стоит своя конструкция собственности.

Холдинг — это вертикаль: головная компания владеет долями в дочерних, решения спускаются сверху, отчётность собирается снизу. Консорциум устроен горизонтально: несколько самостоятельных владельцев объединяют активы под общим управлением, но каждая компания внутри сохраняет отдельную юридическую жизнь, а участники связаны не подчинением, а соглашением между собой. Общий орган — тот самый наблюдательный совет — координирует, а не командует.

Смысл конструкции в разделении рисков. Банк, торговая сеть, телеком и добывающий актив живут в разных отраслях, регулируются разными ведомствами и падают в разные годы; собранные в жёсткую вертикаль, они тянули бы друг друга вниз при первой же проверке или санкции. В консорциуме проблема одной компании не переходит на остальные автоматически — юридически это разные лица с разными кредиторами. Обратная сторона очевидна: управлять таким объединением труднее, чем холдингом, а согласовывать решения приходится между равными партнёрами, а не приказом.

Отсюда и практическая деталь, заметная в новостях: продажа одного актива консорциума не означает распада всей группы, а санкции против участника не переносятся на остальных автоматически — каждый случай разбирается отдельно.