Павел Табаков

Павел Олегович Табаков родился 1 августа 1995 года в Москве, в семье актёров Олега Табакова и Марины Зудиной. У него есть младшая сестра Мария, а также старший брат Антон и сестра Александра по отцу.

На сцену он вышел в двенадцать лет: в 2008 году сыграл Винсента в спектакле «Лунное чудовище» в МХТ имени Чехова. Актёром при этом становиться не собирался — в детстве его больше занимало предпринимательство. Решение пришло после девятого класса: он объявил родителям, что будет поступать в театральную школу отца, и в 2011 году поступил. Во время учёбы жил отдельно от родителей, в общежитии для учащихся школы.

В 2014 году дебютировал в кино — сыграл пятнадцатилетнего школьника в драме «Звезда» — и с тех пор снимается в нескольких фильмах и сериалах в год. С 2017 года заочно учится на продюсерском факультете ГИТИСа.

В сентябре 2018 года Табаков ушёл из театра, носящего имя его отца, — вскоре после того, как театр возглавил Владимир Машков. Такие уходы после смены руководителя случаются постоянно, и дело здесь не в личных обидах, а в устройстве репертуарного театра.

Художественный руководитель здесь не менеджер, а автор целого. Он определяет репертуар, приглашает режиссёров, распределяет роли и, главное, задаёт то, ради чего театр существует, — свой взгляд на профессию. Труппа при этом постоянная: актёры годами заняты в спектаклях, поставленных при прежнем руководителе и под конкретных исполнителей. Приходит новый худрук — и почти неизбежно снимает часть старого репертуара, потому что чужие спектакли он не может ни развивать, ни защищать. Вместе со снятыми спектаклями исчезают роли, а вместе с ролями — занятость конкретных актёров.

Дальше начинается арифметика, знакомая любому театру. Ставки в труппе ограничены, новый руководитель приводит своих людей и своих учеников, и кто-то должен освободить место. Формально почти всегда уходят «по собственному желанию»: конфликт публичным делать невыгодно обеим сторонам. Для актёра это не катастрофа, если есть кино, и катастрофа, если нет: репертуарный театр даёт не только зарплату, но и ежедневную практику, без которой форма теряется.

Именно поэтому каждая смена художественного руководителя в известном театре обсуждается как событие, выходящее за пределы одного здания: меняется не начальник, а судьба нескольких десятков человек и списка спектаклей, которые больше не сыграют.